网格化管理打造幸福社区图【消息】

南昌市公安局西湖分局南站派出所创新“1+N”网格化管理模式

警务效能明显提高 火车站周边治安状况全面改善

文/图 全媒体记者张凌 叶伟

中国江西网讯 南昌市公安局西湖分局南站派出所地处南昌火车站的“窗口”地带，常住人口超6万人，日均客流量近5万人次，尤其春运期间，日均客流量10万人次以上。

“今年春运期间，南昌火车站盗窃案实现零发案。”6月8日，江南都市报?《法治江西》栏目记者跟随南站派出所所长章小宝巡逻时，感受到辖区群众对公安工作的满意。据介绍，今年以来，南站派出所探索创新推出“1+N”网格化管理模式，警务效能明显提高，辖区群众安全感、满意度全面提升。

南站派出所民警在巡逻。

划分四大网格 探索融合警务机制

“我们将辖区划分为红、绿、黄、蓝4种颜色，每种颜色就是一个网格。”南站派出所所长章小宝在办公桌上铺开一张特制的“网格地图”。

据介绍，南站派出所充分依托天网和“智慧云眼”信息化科技手段，将开放式小区整合为封闭式，将全所辖区划分为四大网格，分别称为：第一网格、第二网格、第三网格、第四网格。

“一个网格对应一或两名社区民警，全所治安巡逻民警分成四个组，一个警组捆绑一个网格，形成全所分四格、一格‘1+N’的网络架构。”章小宝告诉记者，每个网格内，社区民警就是这个网格内的支点，也是“1+N”的“1”，“N”包括公安机关内部和外部两种力量，确立以社区民警为主导，可协调“N”的一切力量的网格化管理模式。

“这个‘N’，对派出所而言，包括所领导、治安民警、专职消防民警、巡逻民警和专职社区辅警。”章小宝说，根据格内刑事警情和治安状况，还把分局治安、刑侦、经侦等部门的力量囊括进来，打造全局共同参与的格局。与此同时，这个“N”还可无限放大，包括社区居委会、城管、楼栋长、企事业单位、社会团体、物业公司、中介机构、小区业主委员会，以及治安积极分子、社区志愿者、义务巡逻队等，实现共治共享，打造社会治安管理新格局。

按格定岗定责 人在格中 事在网中

“从对社区民警个人考核，转向对网格内整体捆绑考核转变，紧紧围绕网格内‘零发案’为目标，从刑事警情、治安类举报、不稳定因素排查等方面考核，对‘发案少、秩序好、社会稳定、群众满意’网格授予‘安全网格’流动红旗。”在南站派出所采访时，记者感受到南站派出所民警以“安全网格流动红旗”为荣。

“对网格内所领导、社区民警、治安民警、专职消防民警、巡逻民警、专职辅警等岗位实行定人、定岗、定位、定责。所领导做好格内联系、协调、沟通；治安警长也就是‘网格长’，带领治安民警根据社区民警的指令和警情状况在社区开展防范；社区民警开展入户走访，开展隐患排查；专职消防民警主要负责消防案件查处；巡逻民警对重点部位和路段实行不间断巡逻，确保见警率和管事率。”章小宝介绍说，如今的南站派出所按照网格进行绑捆考核，一月一评，比学赶超，工作气氛热烈。

“网格内各种社会力量积极参与、群防群治，综治力量进一步转化为社会治安的强大力量，最大限度把群众力量释放出来。”在社区采访时，记者发现，市民对“网格长”的知晓度非常高，而且参与积极性高。如，井冈山大道夕阳红调解队成立以来，调解纠纷150余起，极大地释放了警力，和谐了网格内的警民关系。

效能明显提高 各类警情持续下降

据介绍，自“1+N”网格化管理模式运行以来，南站派出所有效盘活了警力，提升了效率，落实了责任，取得了初步成效。

“刑事警情：四大网格均实现持续下降。治安类警情：第二网格、第三网格为零，第一网格为3起，第四网格为2起，根据治安类警情，启动网格管理模式，查处2家隐藏在格内的黑旅馆，对其他被举报的场所进行公开监督检查。”所长章小宝介绍，与去年同期相比，各类警情以50%以上的幅度下降。

“网格内各警种分工负责、资源整合、协作配合，不再是个体民警单打独斗，民警的工作强度、劳动负荷比原先降低了许多。”采访中，南站派出所民警告诉记者，通过“定格、定人、定责、定序”的方式，形成横向到边、纵向到底，不留空白、不留死角的网格化管理，让辖区群众深深感受到安全感、获得感，形成了网格内外协同管理的良好局面。（江南都市 报）

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