鞋服类零售业去库存化乃当务之急-(XINWEN)

日前，“鞋服库存够国人穿三年”传言四起，虽经有关方面“辟谣”，但“高库存”已经成为包括鞋服在内的制造业、流通业的“不堪承受之重”却是不争的事实。

2012年6月1日，商务部正式发布了我国库存积压商品流通领域首个行业标准--《库存积压商品流通技术规范 通则》(SB/T 10698-2012)，填补了库存积压商品标准空白的同时，也为鱼龙混杂，良莠不齐的库存积压商品市场进一步规范、发展提供了经营参考和规范保障。

为什么库存商品会成为库存积压商品?为什么网络营销成为库存积压商品的甩货机?电商大战成为库存积压商品的甩货季?除了调剂中心、旧货市场、尾货市场、电商外，哪里还是库存积压商品的藏身之处?当库存积压商品以万亿元计，而且数字规模不断攀升的时候，去库存化必然成为上游制造业、下游流通业共同面临的巨大、巨难课题。

或者很多企业界人士会说，对照标准中库存积压商品的定义(在生产和流通环节产生的，符合国家相关标准的，积压时间在三年以内，仍保持全部原有使用价值的商品或物资)，我公司库存积压商品“零库存”。

但是我相信，对照滞销机定义(进货60天以上，及付款30天以上未实现销售的商品或物资)，很多企业界人士则会大摇其头，摊双手做无奈状。

对于流通企业而言，在经济上升期，勤进快销，既有条件，又有可能，可以轻松实现;但是，在经济下行期，勤进快销，条件很高，可能性很小，必须非常努力才能够实现。所以，经济上升期，缺货是一种常态，缺货研究成为一个时髦的课题。但在，经济下行期，库存积压或将是一种常态，库存消化或将是一种常规工作。

所以我奉劝那些两眼习惯性的盯住营业收入、营业利润、净利润及上述指标增长率的企业界同仁们，改变习惯，调整焦距，牢牢盯住“库存周转天数”这个指标。因为时间就是成本，没有库存周转天数的下降，就没有资金周转率的提高;而没有资金周转率的提高，就有可能导致公司运转的停摆，资金链的断裂。

流通，流通，流则通，不流则痛。我也相信，在不久的将来，很多流通性企业，表面上死在市场上，实际上死在库存上。没有上游的生产，就没有下游的流通，而没有下游的流通，就没有上游的再生产，所以我也相信，一旦流通企业普遍性滞胀，那么上游企业也将最终死在库存上。

是以，去库存化实乃当务之急，又必将是长久之计。何以言之?

第一、去库存并非零库存。虽然个别企业家很多年之前，便提出零库存的概念，但我对“利用市场优势(支配)地位或其他条件将上游库存转移为下游库存的‘零库存’或者‘微库存’”并不苟同。

第二、提效率就是降成本。中间商、零售商的库存更是库存，去库存化的关键在于提高库存周转效率，而不是时下流行的制造商向流通商大批量低价格高返利的转移库存。制造业的轻库存化不能以流通业的重库存化为前提，为代价，因为没有流通企业的库存周转率提升，就没有制造企业的再生产增速，而库存转移根本解决不了这个问题，反而使之在反方向越走越远，最后导致流通企业的滞胀，制造企业的停产。库存周转效率提高，同时也意味着资金周转率的提高，也就意味着库存成本的减少和衍生收益的提升。所以，去库存化并非制造业的专利，更应该是制造业、流通业共同研究、解决的课题。

第三、降成本并非减投资。虽然，我极力反对一众企业趁着“国家大力发展物流产业的”政策东风，一窝蜂的上马物流基地，重复建设，造成社会资源严重浪费的做法。但是，并不反对那些真正利用物联网技术，发展城乡共同配送的物流投资项目。相反，我认为集约化的共同物流，是最好的节约社会资源、降低企业成本的方式。

以上三点，仅是个人看法。但是，去库存化的课题，不仅仅是物流效率提升，也不仅仅是流通效率提升的问题，而是制造业供应效率，流通业采购技术及物流业协同技术一体化、提升供应链效率的系统性课题，是一个时间、空间、虚拟、实体、软件、硬件、人力、物力、财力，一个都不能少的大课题。(-最权威最专业的鞋业资讯中心)

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